體育播報(bào)05月05日宣 《足球報(bào)》魯蜜專訪河南隊(duì)史首位體育總監(jiān)貝拉。上任僅僅20天,，他就將俱樂部談了一年都沒能解約的韓國教練組成功送走,。

專訪內(nèi)容節(jié)選如下：

《足球》：這段時(shí)間，你完成了一個(gè)任務(wù)——和前主教練南基一解約,，記得你剛來的時(shí)候,，說全力支持教練組，為什么最終決定換掉他,？

貝拉：從管理角度而言,，在賽季中進(jìn)行重大調(diào)整并非最佳選擇，畢竟球隊(duì)的穩(wěn)定至關(guān)重要,，賽季末才是調(diào)整的首選時(shí)機(jī),。然而，當(dāng)球隊(duì)問題日益嚴(yán)重,，諸多補(bǔ)救措施均無成效時(shí),，為維護(hù)俱樂部整體利益，體育總監(jiān)需從專業(yè)角度出發(fā),，為俱樂部提供意見,，并審慎做出更換教練組的決定,。

去年五月,，俱樂部管理層和南基一就解約商談過，但沒有成功,。一年以來,，關(guān)于他下課的聲音一直沒有中斷，這一次你是怎么跟他談的,？

談判過程中,，我對南基一進(jìn)行了充分的解釋，說明了俱樂部要和他解約的原因,。從俱樂部內(nèi)部的訓(xùn)練管理體系,，到比賽結(jié)果的后續(xù)處理，涵蓋了工作的方方面面,。通過這一番解釋,，讓他充分理解俱樂部這樣做有理有據(jù)，根源在于他工作的諸多環(huán)節(jié)存在不足,。

在這方面,，球員和教練普遍存在一個(gè)共性，就是很難主動(dòng)自我批評，往往傾向于從外部尋找問題根源,。就如同教練常說,，輸了比賽是球員不行。

據(jù)說那兩天也是經(jīng)歷了很漫長的過程,，可以透露一下你們談判的過程嗎,？

談判任務(wù)很艱巨，因?yàn)椴还庖紤]解約南基一,，還要考慮新教練組的預(yù)算,，目標(biāo)是在總預(yù)算不增加的情況下完成教練組更迭。去年沒有換帥,，因?yàn)樗暮贤€剩一年多,，解約代價(jià)很大，所以更多鼓勵(lì)球員去配合他,，最終保級成功,。

今年冬窗，人員的引進(jìn)以他的戰(zhàn)術(shù)思路為核心構(gòu)建,，出了問題他應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任,，加上他合同期限越來越少了。所以在談的過程中,，我讓他放棄部分剩余工資,，讓我們有新教練組加入的空間。這個(gè)過程確實(shí)很艱難,，經(jīng)過兩天時(shí)間,，他還是同意了。

你是河南隊(duì)隊(duì)史上第一位體育總監(jiān),，你對自己的工作有什么目標(biāo),？

我希望兩三年后，河南俱樂部能成為中國足球圈內(nèi)口碑極佳,、令人向往的俱樂部,。在一線隊(duì)成績上，要有沖擊聯(lián)賽前六的目標(biāo),。

體育總監(jiān)在中國職業(yè)俱樂部并不多,，這反映出什么？

十年前我到中國時(shí),，人們或許都沒聽說過專項(xiàng)教練,、分析師、運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)教練,，也難以區(qū)分醫(yī)療康復(fù)師和隊(duì)醫(yī)的不同,，那時(shí)大家沒有這方面的意識,。經(jīng)過十年發(fā)展，中超聯(lián)賽有了越來越多的專項(xiàng)教練,，他們也逐漸獲得了大家的認(rèn)可,。

不過目前，在俱樂部管理層面,，體育總監(jiān)這一職位仍未得到完全重視,，但我堅(jiān)信中國俱樂部正在向上發(fā)展，正朝著先進(jìn)俱樂部的方向邁進(jìn),，所以這些部門日后都會(huì)完善起來,。從俱樂部管理構(gòu)架來看，這是一個(gè)必然的發(fā)展過程,。我的任務(wù)就是幫助中國的專業(yè)教練以及專業(yè)技術(shù)管理人員不斷成長,。