朱開(kāi)解說(shuō)了本場(chǎng)比賽后,，直播銳評(píng)：

BLG該怎么做粉絲肯定想知道,，第一件事情把所有的職能工作專業(yè)項(xiàng)目,，所有的東西交到教練組手上,，教練組說(shuō)任何的東西,，今天我就是要連椅子帶人把Bin哥丟出去管理層都要挺我,，就打個(gè)比方。教練組現(xiàn)在一定要百分百的話語(yǔ)權(quán),，管理層和教練組要一條心做任何事情,，不管后面的有沒(méi)有陣痛或者怎么樣，要把百分百的執(zhí)教權(quán)和管理權(quán)任何的東西,，包括決策權(quán)什么的全部交給教練組,，如果再帶不好教練組滾蛋，給他們一段時(shí)間,。

這段時(shí)間里面全力支持教練組的工作，然后教練組需要做什么事情,，把現(xiàn)在整個(gè)教練組的工作理順,，誰(shuí)是主教練誰(shuí)是助理教練，助理教練該做什么,，分析師你該做什么,，把所有的工作理順，然后其次再落實(shí)到隊(duì)員，隊(duì)員我說(shuō)實(shí)話什么打多少rank,，這些東西,，是我我絕對(duì)不會(huì)給他們布置這個(gè)東西已經(jīng)輸成這樣了。

我來(lái)要求你打rank嗎,，不是你應(yīng)該自己求著我,，每天把訓(xùn)練室燈開(kāi)久一點(diǎn)嗎，輸了那么多比賽了第一賽段也輸成這樣了,，你回來(lái)之后是我求著你每天要打多少rank嗎,，是我規(guī)定要扣你工資嗎，不是該你求著我,？就是可能說(shuō)的抽象一點(diǎn),，主觀能動(dòng)性很重要，作為選手的主觀能動(dòng)性太重要了,，就反而我是覺(jué)得逼著選手去打rank,，其實(shí)不是一件好事情。現(xiàn)在根本就不需要逼著他們打rank,，誰(shuí)三四點(diǎn)鐘之前離開(kāi)訓(xùn)練室,，真的臉應(yīng)該要紅的。你不該每天規(guī)定他們每天打18把rank,，是我跑過(guò)去你們壓力小一點(diǎn),，你們想打多少把，然后悄悄的在背后看著,，他們每天打多少,，不行的人直接拉過(guò)去談話。

選手不需要改變?nèi)魏螙|西,，回去就把那個(gè)每天打18把的取消了,，就趁今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，回去跟他們開(kāi)個(gè)會(huì),，以后再也不用打18把rank,，這才是BLG要有的東西從上到下，從管理層應(yīng)該怎么做,，就很簡(jiǎn)單管理層再給再給一個(gè)月,，兩個(gè)月的時(shí)間現(xiàn)在全力挺你，你今天就是要把bin哥壓在板凳上我也支持你,。但是沒(méi)效果你滾蛋

到底誰(shuí)是主教練站出來(lái)說(shuō)話,，是你茂凱嗎，茂凱站出來(lái)說(shuō)話,，你如果茂凱沒(méi)有這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力,，你如果茂凱沒(méi)有這個(gè)管理能力，你就不配當(dāng)上主教練，你站出來(lái)把這個(gè)教練組理清楚,，理的順順當(dāng)當(dāng)?shù)?，該?tīng)我的就聽(tīng)我的，輸了我滾蛋,，什么有合同,？這跟合同有什么關(guān)系，我就把你放替補(bǔ)席上我看誰(shuí)損失,，我告訴你現(xiàn)在的選手被放在板凳上,，絕對(duì)是選手的損失，現(xiàn)在選手都懂把你晾半個(gè)賽季馬上就涼了,。