體育播報2月26日宣 據(jù)《澎湃新聞》報道,，足改方案中要求俱樂部股改的倡議，在過去兩年最終轉(zhuǎn)化為越來越多的國企進(jìn)入中超聯(lián)賽,，而對于各行各業(yè)的國企來說,，謹(jǐn)慎花錢是主旋律。

北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶表示：“過去的高投入,，確實(shí)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律和職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律,，這種局面必須得到根治，從真正意義的職業(yè)角度出發(fā),，肯定是要考慮投入產(chǎn)出比的,。NBA是封閉式聯(lián)賽，俱樂部的殼本身就是資源,，可以通過轉(zhuǎn)賣來賺錢,。而中超屬于開放式聯(lián)賽，投入和產(chǎn)出之間就更要平衡,?！?/p>

今年1月下旬中足聯(lián)第一屆會員大會上,，上海申花俱樂部董事長谷際慶當(dāng)選為副理事長，在接受央視采訪時,，谷際慶也提出了投入產(chǎn)出比的話題,，“球迷希望俱樂部有非常好的成績，但這背后其實(shí)就是投入的一個問題,。站在投資人的角度,，他必須要顧及，這是一個職業(yè)俱樂部,，我們必須要考慮一個投入產(chǎn)出比的一個問題,，這是一個循環(huán)，就當(dāng)你在這個循環(huán)當(dāng)中,，能找到一個良性的突破點(diǎn)的話,，可能它會進(jìn)入良性循環(huán)?！?/p>

發(fā)生在申花俱樂部身上最明顯的案例是,，上賽季只差一分聯(lián)賽冠軍，新賽季目標(biāo)不言而喻,，球迷認(rèn)為俱樂部會“砸”一個身價幾百萬歐元的外援前鋒頂替馬萊萊,，但最終出于實(shí)際，申花給出的答案是92萬歐元簽下米內(nèi)羅,。

中超相比于歐洲聯(lián)賽,，俱樂部在自身造血功能上的差距是非常大的。中超俱樂部的主要收入包括：門票收入,，球市火爆俱樂部光這一項(xiàng)能進(jìn)賬數(shù)千萬元；地方體育管理部門發(fā)展城市體育的補(bǔ)貼,，這部分收入通常在兩三千萬元左右,；聯(lián)賽分紅，差不多每家俱樂部一千萬元左右,。因此,，對于絕大部分中超球隊來說，每年都是不可能賺錢的,。極個別不虧錢的俱樂部需要嚴(yán)格控制投入,，在億元以內(nèi)，同時在門票收入和管理部門補(bǔ)貼方面做到極致,。

張慶表示：“對于中超俱樂部來說,，除了成績上的追求，想盡一切辦法賺錢也是非常重要的,。這幾年俱樂部有進(jìn)步,，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠,。中國職業(yè)體育相當(dāng)長時間內(nèi)，在球迷社群建設(shè)方面投入嚴(yán)重不足,，不但足球,，籃球排球也一樣，團(tuán)隊配備上也不足,。過去一年時間看到這方面文化建設(shè)的進(jìn)步,，比如蓉城南看臺向清潔工致敬，工體看臺為去世球迷留專屬看臺,，這些人性關(guān)懷場面可以和球迷建立更廣泛的聯(lián)系,。”

張慶補(bǔ)充道：“除了球迷端,，各地政府現(xiàn)在也希望通過體育促進(jìn)消費(fèi),，可以嘗試文化、旅游和體育之間的合作,，同時在商圈和社區(qū)方面進(jìn)行拓展,。這些都不是一朝一夕能夠做到的，但必須去嘗試,?！?/p>