體育播報(bào)2月26日宣 據(jù)《澎湃新聞》報(bào)道，足改方案中要求俱樂(lè)部股改的倡議,，在過(guò)去兩年最終轉(zhuǎn)化為越來(lái)越多的國(guó)企進(jìn)入中超聯(lián)賽,，而對(duì)于各行各業(yè)的國(guó)企來(lái)說(shuō)，謹(jǐn)慎花錢(qián)是主旋律,。

北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶表示：“過(guò)去的高投入,，確實(shí)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律和職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律，這種局面必須得到根治,，從真正意義的職業(yè)角度出發(fā),，肯定是要考慮投入產(chǎn)出比的。NBA是封閉式聯(lián)賽,，俱樂(lè)部的殼本身就是資源,，可以通過(guò)轉(zhuǎn)賣(mài)來(lái)賺錢(qián)。而中超屬于開(kāi)放式聯(lián)賽,，投入和產(chǎn)出之間就更要平衡,。”

今年1月下旬中足聯(lián)第一屆會(huì)員大會(huì)上,，上海申花俱樂(lè)部董事長(zhǎng)谷際慶當(dāng)選為副理事長(zhǎng),，在接受央視采訪時(shí)，谷際慶也提出了投入產(chǎn)出比的話題,，“球迷希望俱樂(lè)部有非常好的成績(jī),，但這背后其實(shí)就是投入的一個(gè)問(wèn)題。站在投資人的角度,，他必須要顧及,，這是一個(gè)職業(yè)俱樂(lè)部,，我們必須要考慮一個(gè)投入產(chǎn)出比的一個(gè)問(wèn)題，這是一個(gè)循環(huán),，就當(dāng)你在這個(gè)循環(huán)當(dāng)中,，能找到一個(gè)良性的突破點(diǎn)的話，可能它會(huì)進(jìn)入良性循環(huán),?！?/p>

發(fā)生在申花俱樂(lè)部身上最明顯的案例是，上賽季只差一分聯(lián)賽冠軍,，新賽季目標(biāo)不言而喻,，球迷認(rèn)為俱樂(lè)部會(huì)“砸”一個(gè)身價(jià)幾百萬(wàn)歐元的外援前鋒頂替馬萊萊，但最終出于實(shí)際,，申花給出的答案是92萬(wàn)歐元簽下米內(nèi)羅,。

中超相比于歐洲聯(lián)賽，俱樂(lè)部在自身造血功能上的差距是非常大的,。中超俱樂(lè)部的主要收入包括：門(mén)票收入,，球市火爆俱樂(lè)部光這一項(xiàng)能進(jìn)賬數(shù)千萬(wàn)元；地方體育管理部門(mén)發(fā)展城市體育的補(bǔ)貼,，這部分收入通常在兩三千萬(wàn)元左右,；聯(lián)賽分紅，差不多每家俱樂(lè)部一千萬(wàn)元左右,。因此,，對(duì)于絕大部分中超球隊(duì)來(lái)說(shuō)，每年都是不可能賺錢(qián)的,。極個(gè)別不虧錢(qián)的俱樂(lè)部需要嚴(yán)格控制投入,，在億元以內(nèi)，同時(shí)在門(mén)票收入和管理部門(mén)補(bǔ)貼方面做到極致,。

張慶表示：“對(duì)于中超俱樂(lè)部來(lái)說(shuō),，除了成績(jī)上的追求，想盡一切辦法賺錢(qián)也是非常重要的,。這幾年俱樂(lè)部有進(jìn)步,，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。中國(guó)職業(yè)體育相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),，在球迷社群建設(shè)方面投入嚴(yán)重不足,，不但足球，籃球排球也一樣,，團(tuán)隊(duì)配備上也不足,。過(guò)去一年時(shí)間看到這方面文化建設(shè)的進(jìn)步，比如蓉城南看臺(tái)向清潔工致敬，工體看臺(tái)為去世球迷留專(zhuān)屬看臺(tái),，這些人性關(guān)懷場(chǎng)面可以和球迷建立更廣泛的聯(lián)系,?！?/p>

張慶補(bǔ)充道：“除了球迷端,，各地政府現(xiàn)在也希望通過(guò)體育促進(jìn)消費(fèi)，可以嘗試文化,、旅游和體育之間的合作,，同時(shí)在商圈和社區(qū)方面進(jìn)行拓展。這些都不是一朝一夕能夠做到的,，但必須去嘗試,。”