新華社青島7月3日電(記者岳東興,、許仕豪、張武岳)成立于1993年的青島海牛足球俱樂部,是中國足球職業(yè)聯(lián)賽尚存的少數(shù)幾家創(chuàng)始俱樂部之一,。本賽季,這家歷經(jīng)職業(yè)聯(lián)賽32年風(fēng)雨的“元老級”俱樂部,,在中超聯(lián)賽半程過后排名倒數(shù)第二,,保級壓力不言而喻。而副總經(jīng)理馮文靜則在另一個“賽場”為俱樂部運營忙碌著——直播帶貨,。
“起初,,我只是以個人賬號進行直播帶貨,但隨著工作推進,,這個賬號成為海牛俱樂部高管與球迷溝通的平臺,,充當(dāng)起球隊與球迷之間交流的橋梁?!苯?,馮文靜在接受記者采訪時說。
她說,帶貨最初以球隊周邊產(chǎn)品為主,。而最近,,俱樂部推出了“中超海牛甄選好物”,會為球迷推薦經(jīng)濟實惠,、健康的食品以及各類好用的物品,。如今球隊通過球員轉(zhuǎn)會盈利微乎其微,多數(shù)時候入不敷出,,俱樂部收入以球票售賣和比賽日收益為主,。直播賣貨已成為非比賽日收入的一個重要來源,有助于俱樂部拓展盈收渠道,。
盡管目前直播賣貨的收入有限,,但馮文靜表示,它在提升俱樂部廣宣度,,以及增強球迷黏性和互動深度方面作用顯著,。
“我們希望通過自身努力,減少對投資方的依賴,,降低其資金投入壓力,。我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)是,先實現(xiàn)減少虧損,,逐步達到收支平衡,,進而通過商業(yè)運營反哺球隊發(fā)展,最終實現(xiàn)自我造血,,讓俱樂部能夠獨立支撐球隊運營,,在職業(yè)聯(lián)賽中穩(wěn)健前行?!彼f,。
青島海牛在俱樂部運營中的探索,正反映了中國職業(yè)足壇的一個老大難題——俱樂部主要靠投資方“輸血”,,自身“造血”能力不足,。
在2024年12月舉行的中國足球發(fā)展研討會上,上海申花足球俱樂部董事長谷際慶在接受采訪時表示,,中國職業(yè)足球面臨一個比較大的挑戰(zhàn)是如何實現(xiàn)一個健康的投入產(chǎn)出比,。“當(dāng)然,,我們要沿著市場化的道路不停探索,,盡可能地通過高質(zhì)量經(jīng)營和有序管理,減少對投資人簡單投入的依賴,?!惫入H慶說,。
青島海牛俱樂部總經(jīng)理張冬向記者介紹,2024賽季,,海牛俱樂部投入約1.2億元,。其中,俱樂部投資方青島中能集團投入占比接近一半,,另一半則包括財政扶持與獎勵4000萬元,,中超參賽分紅約1500萬元,票務(wù)及商業(yè)贊助等2000萬元,。中超參賽分紅包含了版權(quán)費收入分成約55萬元,,在俱樂部收入中占比較低。張冬表示,,對比職業(yè)化運營成熟的歐洲五大聯(lián)賽看,,版權(quán)費收入這一塊未來有較大提升空間。
對比“金元時代”的職業(yè)聯(lián)賽,,張冬說,,現(xiàn)在各俱樂部在投資上回歸理性,這是好事,,但球隊運營依然步履維艱,,因為本質(zhì)上還是一樣,主要靠投資方“輸血”,。這也影響著俱樂部在青訓(xùn)方面的投入,。
“提到王鈺棟(年輕國腳),其實既欣慰,,也悲哀,。欣慰的是終于出來一個比較優(yōu)秀的球員,但悲哀的是我們現(xiàn)在只有一個王鈺棟,。我們這么多年的青訓(xùn)在做什么,,培養(yǎng)出了多少人才,?這是我們應(yīng)該反思的,。”張冬說,。
“如果聯(lián)賽發(fā)展健康了,,俱樂部運營可持續(xù)了,國家隊沖擊世界杯就是一個水到渠成的事,,不用刻意去采取急功近利的方式,。我覺得足球沒有捷徑,它是一個非??茖W(xué),、規(guī)律的事情,。”他說,。
今年初,,中國足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會(簡稱“中足聯(lián)”)成立。青島海??吹搅朔e極的變化,。馮文靜說:“中足聯(lián)成為了‘娘家人’,這是一個質(zhì)的改變,?!?/p>
“當(dāng)俱樂部提出一些問題,比如,,我們是民營企業(yè)投資的俱樂部,,我們提出可以去股改,緩解資金壓力,,理事長就想幫我們對接一些資源,。我感覺這就是在做實事?!彼f,。
海牛俱樂部投資人、青島中能集團董事長喬偉光對記者表示,,2004年接手俱樂部,,既是出于足球情懷,也是一種社會責(zé)任,。幾十年來,,海牛俱樂部是青島足球的一張名片,承載著民眾情感與城市榮譽,,也是青島足球青訓(xùn)體系的核心,,為國家隊及省市代表隊輸送優(yōu)秀運動員和教練員累計達300多人次。
他指出,,在當(dāng)前足球改革發(fā)展的背景下,,單一民營企業(yè)的能力有限,現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)與融資模式難以適應(yīng)時代要求和競爭環(huán)境,。海牛俱樂部期待在中足聯(lián)指導(dǎo)下,,通過股權(quán)多元化、組織架構(gòu)和運營機制的科學(xué)化,,穩(wěn)步推進改革,,從而實現(xiàn)俱樂部可持續(xù)發(fā)展。
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